年底,互联网企业都在喊冷:大公司裁员的风声正紧,小公司直接倒闭。我不由想到了还在互联网中创业的小兄弟,不知道他最近可好?
春节前的几天,我照例与他通了电话,提前拜年以及询问他过年的安排。他答复我,员工们小年夜才能放,因为订单太多,来不及发货,只能工资翻倍,报销飞机返乡。他的妻子已经带着一双儿女提前回到了邯郸老家,他应该能赶上除夕夜的年夜饭。只是初四就将赶回公司开工。
我很吃惊,也为他的火爆生意而高兴。
我认识他已经有十多年了,当时互联网刚刚兴起,正在筹建行业协会,他三十不到,当选为第一届互联网协会的副会长。当时协会里会长是从实体企业转型较早的一批人,有实力雄厚的企业做支撑;常务副会长是大学生,依靠学校与政府的支持脱颖而出的,是地方政府选出来的宣传典型;而他,一个初中生,从淘宝上的夫妻老婆店起家,刚刚拥有了自己的独立网站,新搬了仓库,几千个品类的商品批发,正是焦头烂额时。
当时,他请我帮忙说情,从一家大工厂进货试销。由于量太少,同时也担心网上批发串货,会影响到国内其他经销商的利益,工厂负责人不给他发货。后来,看他诚心,便拿了些滞销品给他销售。一来二去,他渐渐疏通了工厂的关系,拿到了畅销的货品,在网站上打开了销路。
年轻人突然暴富,就有些张狂,那些年我时常听说他又在哪里喝醉酒打架了,最厉害的一次,醉驾撞上了电线杆,撞断几根肋骨、撞出了脑震荡。
有一年,他的老婆找到我,抹着眼泪让我劝劝他,不要再跟着协会里那些狐朋狗友混了,好好做生意,不然家都要散了。我连忙问怎么了。
原来互联网刚起来那几年,赚钱很容易,协会里都是年轻人,大家都开起了豪华车,整天在一起喝酒聚会飙车,喝醉了就打架生事。他老婆劝他管管自家的生意,他不听,还嚷嚷着离婚。
一年下来,公司的销售量很大,但费用也很大,毛利只有百分之五,要是细算应当是亏本了。特别是当初和人合开的快递公司,业务火爆,投入的钱却一分也没拿回来。对方说亏本,有账本为证。可是算算单单自己公司一年的快递量返点,就能拿回全部投资了,这样快递公司就没必要继续开了。
他去找合伙人算账,被打了回来,一气之下病倒了。那些所谓的朋友也不见了,而协会里的会长们都遇到了各种各样的困难,好些大的企业都做不下去了。会长改做了实体批发,大学生副会长毕业后欠下了很多供应商的货款跑了。协会里又多了很多年轻人,他也被边缘化了。
我请他到成都小住了几天,三十出头的他,脸色苍白,戴一顶黑色鸭舌帽,帽檐压得低低的,几乎看不见眼睛,走起路来一晃一晃的,整个人看上去很虚弱。原来喝酒很豪爽,现在则滴酒不沾;原来无肉不欢,现在则只吃两片菜叶,连火锅都没心事吃了。
我正想劝他,不巧遇见了地震,虽是余震,摇晃得也很厉害。我是习惯了,没想到他受了刺激,担心起老婆儿子的安危,立刻赶了回去。
隔不多久,他告诉我,他改了方向:“互联网经济也是常规经济,要有长久的打算。”他花了将近一年的时间,重新打造网站,重新回到淘宝,把原来的批发业务全部砍掉,改为零售。放弃快递业务,削减产品线,减少库存。从原来的民房中搬到工业区,租住正规的办公室和仓库。
改变是痛苦的,但不改变就只有等死。那时候,正是实体店铺阵痛不断,有些极端的人,甚至喊出了“淘宝不死,中国不活”的口号。网上卖假货、欺诈频发。工厂不愿再给网站供货,怕自己的产品被仿冒;客户不敢在网上购物,怕买到假货。
很多大公司大工厂也打起了网店的主意,投入大量资金,以自己的产品为基础,直接销售给客户。很多小的互联网公司都撑不下去了:价格没有工厂便宜,店铺推广资金不够雄厚,产品的售后得靠工厂,也没有优势。
我有些担心他的处境,趁回乡之际,去他的公司参观了下。原来他已经把过去几千款产品线删减为单一的收纳盒了,由于产品单一,方便推广,他已经成为专业卖家。量大之后,他便改从工厂拿货为去工厂定制加工。现在库存少了很多,货品的周转率也高了很多。
他带着我去了仓库,6000平米的仓库里,整齐划一的货架,摆放着各种规格、各种颜色图案的收纳盒。检验、包装、发货一气呵成,每天就是不停地收货和发货,仓库门口装卸的卡车不断。
我看到有个小孩在流水线的一端打包,说“你还请童工呀。”他笑笑,“儿子放学了,在这儿帮忙。老婆在财务室做账呢。”
未来的互联网创二代,也是需要从小在互联网的大海中经受磨炼。
如今,他和他的互联网公司一样沉稳了,除了公司业务稳步发展,他还兼任了某大学的客座讲师,同大学生们谈谈互联网的成功与失败,过去与未来。他说,一方面是要从大学里学习科技的新理念,一方面是接触大学生这群最有创造力的人群,为自己理清思路,也为公司寻找合适的人才。
公司运转正常,他的家庭也和睦了,年前刚生了个漂亮的小公主,老婆带着一双儿女放心地回老家过年,他则打扫战场,做年底最后的冲刺和来年的战前准备。
马云说,今天很难过,明天更难过,但是后天是美好的。在寒冬里总有温暖的地方,只有活下去,活到后天,才能接触到美好。我希望我的这位朋友,他的公司可以很美好。
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